Training und Coaching in BWL
Wirtschaftliche Verantwortung übernehmen? Über Produkte und Projekte entscheiden?
Bereits langjährig konzentriere ich mich auf die individuelle Vermittlung betriebswirtschaftlicher Inhalte, besonders an "Non-Financials" mit technischem Hintergrund.
Meine Kernkompetenz: BWL auf den Punkt bringen. Erleben Sie Training und Fachcoaching: individuell, persönlich, erlebnisorientiert. Möchten Sie mehr wissen? Dann sprechen Sie mich unverbindlich an.
Bilanzen und Kosten im Griff haben
Trainings im Rechnungswesen helfen Gründern und Managern, Team- und Gruppenleitern - und vielen anderen, die entscheiden. Gerne übernehme ich die Leitung Ihrer offenen Seminare oder internen Trainings.
BWL individuell
Einzeltraining, ganz nach Ihren Erfordernissen.
Joachim Herting, Dipl.-Volkswirt M.A.
Zur Person
Mehr als zwanzig Jahre Berufs- und Trainingserfahrung sind der Schlüssel zu praxisorientierten Trainings und Coachings. Meine Kunden sind vorwiegend technisch orientierte Unternehmen. Regelmäßig werden offene Seminare wie interne Trainings durchgeführt. Neben der Vermittlung von Orientierungswissen liegt meine Kernkompetenz darin, für alltägliche Entscheidungen in Unternehmen belastbare Argumente zu erarbeiten. Auch international ist hier einiges möglich, von der Durchführung auf Englisch bis zum Einbezug von Jahresabschlüssen nach EU- oder US-Recht.
Fokus
BWL, Rechnungswesen und Controlling muss umsetzbar sein. Deshalb spielen Fallstudien und Planspiele eine wesentliche Rolle in meiner Trainingspraxis. Kennen ist gut, können ist besser.
Kundenstimmen
Herr Herting versteht es, Betriebswirtschaft für Nachwuchskräfte zu vermitteln: praxisnah und anschaulich.
(Y. Jungk, HR, Alba Group plc & Co. Berlin)
Herr Herting führt für uns regelmäßig Trainings durch. Die Fokussierung auf in mittleren und großen Unternehmen angewandte Techniken kommt sehr gut an, geschätzt wird auch die erlebnisorientierte Vermittlung auf Basis von Fallstudien.
(Dr. D. Draser, ATV GmbH München)
Aktuelle Trainings
Kompakttraining Jahresabschluss
Aufbau nach nationalem/internationalen Recht - Ergebnisse: Geld versus Gewinn - Liquidität: von der Kasse zum Cash Flow - Rentabilität: Hat's sich gelohnt?
Finance for Non Finance
Kostenstrukturen im Konzern - Deckungsbeiträge und Gewinne - Kosten verteilen und schlüsseln - Background Jahresabschluss - Bewertungen (CAPEX, OPEX) und ihre Folgen - Key Performance Indicators
2 - 3 Tage, inhouse, Deutsch oder Englisch
Leseempfehlung des Monats
Christoph Keese hat uns in einem seiner früheren Bücher das Silicon Valley nahegebracht, jetzt geht es um die Digitalisierung im eigenen Unternehmen - und die damit notwendigen Änderungen für uns selber. Man merkt am anschaulichen Stil, der Autor ist Journalist von Hause aus, und in dieser Berufswelt beginnt seine Erzählung. Keese erlebt im Berlin 1997 die ersten Diskussionen um die Disruption im Zeitungs- und Verlagswesen. Bloggen als Ersatz für seriösen Journalismus? Der Autor musste es erleiden und sich gleich mehrfach neu erfinden.
Von diesen Erfahrungen geht das Buch aus. Im Folgenden beschreibt Keese uns die Psychologie der Betroffenen und Erneuerer. Er fordert aber auch zur Umsetzung auf: "Just do it!" Neben manchem Allgemeinplatz finden sich doch zumindest für Nichtpsychologen interessante Erkenntnisse über das persönliche Verdrängen der digitalen Bedrohung.
Für Wirtschaftler spannend wird das Buch in seinem zweiten großen Abschnitt: "Da geht mehr!" Hier wird zunächst eine theoretische Grundlagen für den optimalen Ansatzpunkt disruptiver Geschäftsmodelle entwickelt. Anschließend werden insbesondere für die Führungsebene zahlreiche praxisbezogene Erklärungen und direktumsetzbare Hinweise für erfolgreiche unternehmerische Disruption geliefert. Keese geht wiederum von seiner eigenen Erfahrung aus: Er erlebte schon früh die zerstörerische Kraft von digitalen Geschäftsmodellen, die Zeitungen in journalistische Beiträge und Anzeigenportale entbündelte. Ähnliches passiert heute auf jedem Plattformmodell. Der Autor bleibt aber nicht bei der Diagnose stehen, sondern beschreibt, wie man zum Angriff übergehen kann: "Disrupt yourself", z. B. indem man mit Start Ups sich verpartnert, neue gründet oder in bestehende investiert. Auch das "Modell der zwei Geschwindigkeiten" überzeugt, insbesondere für Unternehmen mit langjährig erfolgreichen Geschäftsmodellen.
Fazit: Über weite Strecken ein sehr lesenswertes Buch, dass glücklicherweise anders als der Titel erwarten sich auf die erfolgreiche Änderung von Unternehmen konzentriert. Lediglich das politische Schlusswort erscheint mir überflüssig.